سه سطح فکر از کار مديريت پروژه ساختماني
استفاده وسيع از استانداردهاي مديريت پروژه براي ارزيابي و پیشبرد صلاحيت حرفه اي بر اساس يک ديدگاه عقلاني
استوار است. در اين مقاله يک کاوش ابتدايي از روش هاي مديريت پروژه در درک و انجام کار گزارش داده می شود. با توجه به مصاحبه ما با 30 مدير پروژه در کارخانه جات توليدي انگلستان، ما 3 برداشت اصلي متفاوت را از کار مديريت پروژه بدست آورديم. افزايش سريع مديريت پروژه به عنوان يک نظام حرفه اي، موجب ايجاد استانداردهاي تنظيم شده اي گرديده است که حيطه عمل نظام، لوازم، تکنيک ها و ديدگاه هاي آن را توصيف مي‌نمايد. هنوز دانش کمي در مورد اينکه چگونه و چطور اين ويژگي ها توسط مديران پروژه در انجام کارهايشان استفاده شود، وجود دارد.
کلمات کليدي: صلاحيت مديريت پروژه، استانداردها، ايده ها، پديده نگاري
Keywords: Project management competence; Standards; Conceptions; Phenomenography
2006 Published by Elsevier Ltd. International Journal of Project Management 24 (2006) 412–421
براي دريافت متن ترجمه مقاله فوق مي توانيد آن را در فرم درخواست مطرح فرماييد. (اين مقاله 10 صفحه Pdf مي باشد.)
سه سطح فکر از کار مديريت پروژه ساختماني